库存管理ABC分类法：手把手教你搞定
哈喽大家好！今天咱们来聊聊在企业中广泛使用的库存管理方法之一——ABC分类法。这个方法其实就像是把家里的东西分门别类一样简单直观，但效果却非常显著哦！
一、认识ABC分类法
首先呢，我们得先了解下什么是ABC分类法吧？这可不是什么高深莫测的知识点，说白了就是根据物品的重要程度或使用频率将其分成三类：
△悟空进销存产品截图
A类：约占总品种数10%左右的商品，但却占据了总价值的大约70%，是绝对的重点关注对象；
B类：约占20%的商品，价值占比也大概是20%，算是中间力量；
C类：剩下的大约70%商品数量，只占总值的10%上下。
△悟空进销存产品截图
这样做有什么好处呢？当然是能够让我们更好地集中精力和资源去管理那些对公司影响最大的货物啦！
二、数据收集与分析
接下来就进入到实操环节啦！想要做好ABC分类，第一步肯定是搜集相关信息。比如每种物料在过去一年内的消耗量、单价等数据都需要一一记录下来。
△悟空进销存产品截图
然后呢，就需要用到一点点数学知识（放心不难）——计算出每项物资的价值贡献度，并按照从高到底排序。这样就能清晰地看出哪些属于A类、哪些是B/C类了。
三、制定策略
当我们将所有物资都归入相应的类别后，就可以针对不同等级采取差异化的管理措施啦！
对于A类产品：
要加强监控力度，确保不会出现断货情况。
定期进行盘点，精确掌握其动态变化。
可能需要更多供应商选择作为备用方案。
而对于BC两类则可以适当放宽要求：
延长订货周期或者减少安全库存水平等方式降低持有成本。
简化相关流程提高效率。
当然啦，具体情况还需要结合自身业务特点灵活调整哟~
四、持续优化迭代
最后一步也是最重要的——不断回顾总结经验教训并作出相应改进才是王道呀朋友们！
每隔一段时间（如半年一次），重新评估一下现有分类是否合理；随着市场环境及内部需求的变化适时做出微调…总之，只要保持敏锐观察力+快速反应能力，相信你们一定能将这套系统运用得游刃有余哒！
以上就是关于“库存管理ABC分类法”的全部内容啦~希望大家看完之后对这一方法有了更深入的理解，并且能够在实际工作中派上大用场呢！如果觉得本文对你有所帮助，请不要忘记点赞收藏转发给身边更多的小伙伴哦～ 感恩遇见，下次见啦！
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