协同式供应链库存管理：如何让各个环节“心有灵犀”？
一、前言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想生存发展，就必须保证产品或服务能够快速准确地到达消费者手中。而这一切都离不开高效的供应链管理体系。传统的库存管理模式已经无法满足现代商业的需求，因此，“协同式供应链库存管理”应运而生。
二、“链上”的合作——什么是协同式供应链库存管理？
△悟空进销存产品截图
简单来说，协同式供应链库存管理是指整个链条上的各个节点企业通过信息共享来实现对库存的共同管理和控制。它打破了传统意义上各环节各自为政的局面，在一定程度上实现了资源优化配置。
三、从源头抓起——供应商与制造商之间的配合
供应链中最上游的是原材料供应商和零部件生产商，他们直接关系到生产进度及质量的好坏。为了确保物料供应稳定可靠，并且降低不必要的存货成本，双方需要建立良好的沟通机制：
△悟空进销存产品截图
1. 定期召开供需协调会议，明确未来一段时间内所需物资数量以及交货时间等细节问题；
2. 利用现代化信息技术平台如ERP系统进行实时数据交换，以便于及时调整采购计划；
四、无缝对接——制造商与分销商/零售商间的协作
△悟空进销存产品截图
当产品完成制造后，接下来的任务就是将其顺利送达最终用户手中了。这个过程中同样涉及到大量的物流活动，包括仓储、分拣、包装和运输等。为了避免因缺货而导致客户流失或者由于过度储备引发资金占用等问题出现，制造商需与下游伙伴保持密切联系：
1. 采用VMI（Vendor Managed Inventory）模式即由供货方负责管理接收方的库存量并自主决定何时补充货物数量；
2. 共享POS(Point of Sales)销售终端数据帮助预测市场需求趋势从而提前做好准备；
五、结语
总之，在全球化背景下，任何一家公司都无法孤立存在。只有通过加强上下游间的信息交流和技术融合，才能构建出更加灵活高效且反应迅速的供应链网络。当然这并不是一项短时间内就能完全达成的目标，而是需要长期努力不断改进和完善的过程。但只要大家都朝着同一个方向前进，相信一定可以创造出更多价值！
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