现代企业常用的库存管理方式，你了解吗？
大家好！随着互联网信息技术的发展和经济全球化的推进，企业的供应链管理水平也在不断提高，其中库存管理作为供应链管理中的一个重要环节，在保证商品正常供应、降低运营成本方面发挥着重要的作用。今天我就带大家来了解一下常见的几种库存管理方法。
一、定量订货法（Fixed Order Quantity, 简称FOQ）
定量订货法是根据历史销售数据设定一个固定的再订购点和固定的目标库存量，当实际库存降到预定的再订购点时即发出订单，使每次进货数量保持不变，从而将库存维持在一个稳定的状态。这种方法适用于消耗比较均衡、需求相对稳定的物资。但同时也要注意，若市场需求出现较大的波动，就可能会导致库存积压或者缺货。
△悟空进销存产品截图
二、定期订货法（Fixed Time Period,简称FTP）
与定量订货法不同的是，定期订货法更注重时间周期，一般按照事先规定的时间间隔检查库存并补充至目标水平。这有利于管理人员有计划地安排采购活动，节约订货处理费用。但是由于不连续检查库存，可能在盘点期间发生超储或欠储现象。
三、ABC分类管理法
△悟空进销存产品截图
ABC分类法是指根据存货的重要程度将其分为A类、B类和C类三种类型，并采取不同的控制策略。A类产品通常具有较高的价值和较低的需求量，需要重点管理；而B类产品的价值居中，需求也较为平稳，可采用常规的管理措施；对于那些单价低且销量大的C类物品，则可以适当放宽管理要求，减少不必要的工作负担。
四、“零”库存管理模式
“零”库存并不是真的没有库存，而是通过缩短提前期以及合理规划生产计划等手段实现按需供给，尽可能地降低存储成本。“零”库存模式主要应用于制造商与供应商之间建立了长期合作关系的情况下，双方共同协作完成原材料从供方到需方的即时配送过程。然而该模式对信息沟通效率有着极高的依赖性，一旦出现任何差错都可能导致整条生产线陷入停滞状态。
△悟空进销存产品截图
五、JIT（Just In Time）准时化生产系统
这是一种先进的生产组织形式，其核心思想是以顾客的实际需求为依据，只在必要的时候生产必要的产品。JIT系统强调消除一切无效劳动和浪费，提高产品质量和服务水平，缩短交货期，减少库存积压。它不仅能够显著降低成本开支，还能够在一定程度上提升客户满意度。
六、VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存
在VMI模式下，由供应商代替零售商承担起对下游客户库存进行预测及补给的责任。这样不仅可以减轻零售端的工作压力，还能利用供货商所掌握的大量市场资讯做出更加准确及时的决策判断。不过，这种合作机制的成功实施往往需要双方建立起高度的信任基础才行。
以上就是目前企业在实际操作过程中经常使用的一些库存管理办法啦！每种方法都有各自的特点和适用范围，在具体选择的时候需要结合自身情况权衡利弊后决定哦~ 好了今天的分享就到这里吧，感谢观看，我们下次再见！
请立刻免费试用：