现代企业常用的库存管理方式，都有哪些？
哈喽！大家好呀，在这个互联网和科技飞速发展的时代里，企业要想在激烈的市场竞争中保持优势地位，就需要提高自身的管理水平，尤其是对库存的有效控制与管理。那么问题来了，有哪些高效的库存管理办法呢？
一、经济批量订货模型（EOQ）
经济批量订货模型是根据企业的年需求量、单位存储成本及每次订购费用等来确定最合理的采购批量，进而使总成本最低的一种方法。通过这种方法可以减少企业在原材料上的投入资金以及仓储空间。
△悟空进销存产品截图
二、ABC分类法
ABC分类法是指将物料按其价值高低分为三类：A类为价值高且占比较少的部分；B类为价值一般，占比适中的部分；C类为价值低但数量较大的部分。这样就可以针对不同类型的物资采取不同的管理模式，从而达到优化资源配置的目的。
三、准时制生产（JIT）
△悟空进销存产品截图
准时制生产是一种以客户需求为导向，并以此调整生产线速度的方法。它强调“零库存”，要求供应商能够在规定的时间内提供所需的产品或服务，避免出现积压货物的现象。该模式能有效降低企业成本，加快产品更新换代的速度。
四、供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存是指由供应商直接负责客户仓库内的库存管理和补充工作，这样不仅能够保证供货商对市场需求变化有充分了解，还能够让销售终端的库存水平处于最佳状态。这有助于改善供应链关系并提高效率。
△悟空进销存产品截图
五、联合库存管理（JMI）
联合库存管理则是指供应链上下游成员共同制定策略并实施监控的一种方法，它可以加强合作伙伴之间的联系，实现信息共享，最终促进整个系统的协调发展。
六、安全库存设置
安全库存是为了防止因意外情况导致供应中断而预先储备的一部分存货，当实际消耗量超过预期时可作为缓冲使用，从而确保生产经营活动不受影响。
七、定期盘点制度
定期盘点是对现有存货进行清查核对的过程，旨在及时发现差异并查明原因以便纠正错误。企业应建立一套完整的盘点流程，明确责任分工，利用信息化手段提高工作效率。
总之，随着信息技术的进步，越来越多的新技术也被运用到了库存管理领域，例如大数据分析可以帮助预测未来市场趋势，物联网则实现了远程监控等功能。希望上述这些方法能让各位老板们更好地应对复杂多变的商业环境哦~
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